Реализация Программы развития эффективности управления –
Global Executive Development Program (GEDP)
Компании с численностью персонала более чем 320 тыс. человек в более 60-и странах мира необходим процесс, который позволит её работникам сотрудничать со своими руководителями, предоставит возможность карьерного роста, поощрит мобильность в организации и обеспечит эффективную работу во благо всей корпорации. Таким процессом в масштабах компании стала Программа развития эффективности управления – Global Executive Development Program (GEDP).
«Процесс GEDP является краеугольным камнем управления людьми и развития в АрселорМиттал»
Л. Миттал
В 2007 г. на предприятии была осуществлена полная реализация проекта GEDP.
Программа развития эффективности управления (GEDP) 2007
- ♦ Формирование состава участников 2007 года.
В числе участников 274 чел. руководителей и специалистов. Из них:
действующих руководителей - 100 чел.
молодых талантов - 29 чел.
резерва на должности руководителей - 181 чел.
- ♦ Основные формы работы в 2007 году:
Подготовка личных планов развития для участников GEDP по результатам оценивания, утвержденным на корпоративном уровне.
Проведение собеседований в течение полугода; обсуждение промежуточных результатов текущей деятельности.
Подготовка форм «Резюме» на всех участников GEDP.
Проведение консультаций для всех участников GEDP по вопросам ежегодного оценивания и планирования текущей деятельности.
Проведение оценивания текущей деятельности и потенциала участников GEDP по итогам работы за 2007 год.
- ♦ Проведение первого этапа обучения участников GEDP по программе «Основные навыки лидерства и руководства» (2007г).
- ♦ Начало совместного проекта с Университетом прикладных наук «Фонтис» (Нидерланды) и Институтом интернационального образования «Эпоха» (г.Киев) по интенсивному изучению английского языка.
| Программа развития эффективности управления (GEDP) 2007 |
Результаты 2007 год |
♦ Оценивание участников на корпоративном уровне
♦ Назначение участников GEDP на руководящие должности в специальных проектах (IT-служба, группа SOx, группа SAP R3), руководителями структурных подразделений
♦ Обсуждение результатов 2006 года, сильных, слабых сторон. Определение планов индивидуального развития каждого
участника
♦ Определение состава участников для обучения по корпоративным программам
♦ Проведение первого этапа обучения ТМА по программе “Core Leadership and Management Skills” для участников GEDP на базе учебного центра “АрселорМиттал Кривой Рог” (октябрь 2007г.)
♦ Начало совместного проекта с Университетом прикладных наук “Фонтис” по интенсивному изучению английского языка (октябрь 2007г.) |
Достигнутые цели 2007 год
|
♦ Задокументированный карьерный путь и личностные характеристики действующего состава руководителей
♦ Понимание важности резерва и формирование его эффективного состава
♦ Назначение на ключевые должности работников из состава резерва
♦ Наличие постоянной информации в режиме реального времени относительно потенциальных руководителей на предприятии
♦ Гарантированное наличие «талантов», способных занять руководящие должности
♦ Функционирование созданной высокопрофессиональной и высокомотивированной команды руководителей, приверженных стратегическим целям и бизнес-задачам |
Задачи 2008 год |
♦ Формирование сводного отчета по оцениванию текущей деятельности и потенциала участников GEDP за 2007 год
♦ Предоставление отчета с результатами оценивания в службу по развитию руководства для утверждения карьерным комитетом сегмента (AAMS) АрселорМиттал
♦ Проведение самооценивания участников GEDP по методике «Моя карьера в АрселорМиттал»
♦ Планирование деятельности и целей развития на 2008 год
♦ Проведение ознакомления участников GEDP с результатами их оценивания по итогам 2007 года, утвержденными на корпоративном уровне
♦ Проведение обсуждений результатов выполнения участниками GEDP личных планов развития на 2008 год в течение полугода
♦ Продолжение совместного с Университетом АрселорМиттал проекта по обучению руководителей и специалистов – участников GEDP на курсах по программе «Основные навыки лидерства и руководства»
♦ Организация обучения руководителей по «Программе развития лидеров в странах с развивающейся экономикой» - EMLP (TMA) и по «Программе практического обучения лидерству и совершенствованию деятельности предприятия для Казахстана и других стран с развивающейся экономикой» (CBCA)
|
|